Teamworkshop mit neuer Führungskraft
Begleitung eines wachsenden Vertriebs-Teams mit neuer Führungskraft und sich wandelnden Aufgaben.
Ausgangssituation & Fragestellung
Wie wachsen wir als Team zusammen und reduzieren Spannungen im Arbeitsalltag – mit neuer Teamleitung, 30% neuen Teammitgliedern und sich wandelnden Aufgaben?
- Vertriebs-Team eines mittelständischen Unternehmens, 10 Teammitglieder, hohe Arbeitsintensität durch intensiven Kundenkontakt
Herausforderungen in diesem Projekt
Unsicherheit im Team über Führungsstil des neuen Teamleiters
Nicht geklärte „Altlasten“ im Team aus der vorherigen Zusammenarbeit
Hohe Arbeitsbelastung und wenig Raum für Austausch im Arbeitsalltag
Vorgehensweise
Schritt 1
Intensive Auftragsklärung mit der Teamleitung inkl. Führungs-Feedback.
Schritt 2
Einzelinterviews mit allen Teammitgliedern und Kurz-Survey im Team zur quantitativen und qualitativen Analyse.
Schritt 3
2-tägiger Teamworkshop mit Übernachtung und interaktivem, begleiteten Abendprogramm am ersten Abend.
Zentrale Maßnahmen im Gesamtprozess
Ausführliche Vorgespräche mit Teamleitung, inkl. erstem Führungs-Feedback und Impulsen zur Selbstreflexion.
Survey und Interviews im Team für Vertrauensaufbau sowie zur Einschätzung von Stimmung, Spannungsfeldern und Anliegen.
Entwicklung einer maßgeschneiderten Agenda mit Fokus auf Teambuilding, (Führungs-) Feedback und Rollenklärung.
Durchführung eines zweitägigen Teamworkshops mit abschließend konkreten Vereinbarungen zur künftigen Zusammenarbeit.
Dokumentation der Ergebnisse und Nachgespräch mit der Teamleitung und Vereinbarung konkreter nächster Schritte.
Fazit
Das Team gewann in kurzer Zeit mehr Klarheit über Rollen, Erwartungen und den Führungsstil der neuen Teamleitung und konnte bestehende Spannungen offen und konstruktiv bearbeiten. Durch den strukturierten Prozess und die gemeinsam vereinbarten Maßnahmen entstand eine tragfähige Basis für Vertrauen, Zusammenarbeit und wirksames Handeln im anspruchsvollen Arbeitsalltag.